סדנאות מנהלים

מאת:	גליה בר שלום, יועצת ארגונית וגרפולוגית קריירה

מנהלים בארגון שלך הם לא מספיק אסרטיביים?
אחת המנהלות בארגון לא מצליחה להניע את העובדים שלה לכדי תוצאות?
איך עוזרים למנהל להכנס לתפקיד הניהולי הראשון שלו?
ומה קורה כשמנהלת מתקדמת והופכת למנהלת של מנהלים?

כניסה לתפקיד ניהולי, פיתוח אסטרטגיה, איבוד מוטיבציה של עובדים ושינוי ארגוני הם רק חלק מהסיבות לקיום סדנאות מנהלים.

כשהארגון מבקש לשפר כישורים של מנהלים, לחדד את המיקוד שלהם או ליצור גיבוש ובסיס חברתי, מדובר בדרך כלל בתהליך. התהליך אשר כולל פעמים רבות גם סדנה או סדנאות מנהלים.

דוגמאות לתהליכים המיועדים למנהלים:

סדנה בת יום שלאחריה כל מנהל/ת מקבל/ת ליווי וייעוץ אישי.
סדנה הכוללת שלושה ימים. באופן רציף מחוץ לגבולות הארגון.
סדנה הכוללת שלושה ימים בסך הכל, כאשר בין יום אחד למשנהו יתקיים מרווח של שבועיים או חודש, כדי ליצור תהליך משמעותי וכדי לוודא כי נעשה יישום של הכלים הנלמדים בסדנה.